中建材國(guó)貿(mào)召開(kāi)戰略規(guī)劃(huà)宣貫會(huì)
6月17日，中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司戰略規(guī)劃(huà)宣貫會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)加視頻的方式召開(kāi)。中建材國(guó)貿(mào)總經(jīng)理劉彤出席會(huì)議並講話(huà)，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)師繼鋒主持會(huì)議。
師繼鋒介紹了中國(guó)建材集團(tuán)有限公司 「十四五」時(shí)期的發(fā)展戰略、願景、「4335」指導(dǎo)原則和業(yè)務(wù)領(lǐng)域概況，以及中建材集團(tuán)進(jìn)出口有限公司的「3+1」轉(zhuǎn)型發(fā)展戰略及實(shí)施方案。並重點(diǎn)講述了公司構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)的「十四五」總體發(fā)展戰略，包括主業(yè)發(fā)展商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，明確了「十四五」規(guī)劃(huà)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施措施。
劉彤指出，公司加強(qiáng)戰略宣貫的目的是為了讓全體員工加深對(duì)戰略的理解，提高戰略執(zhí)行能力。劉彤對(duì)企業(yè)戰略的5P模型、四大戰略構(gòu)成要素、戰略管理的三大特徵一一進(jìn)行了講解，她強(qiáng)調(diào)，公司戰略的制定經(jīng)過(guò)了反覆的研討和論證，是公司發(fā)展的重要指引，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)。為有效實(shí)現(xiàn)戰略的落實(shí)，劉彤提出了聚焦戰略目標(biāo)，強(qiáng)化戰略執(zhí)行的具體要求，一是公司高層管理人員要提高戰略驅動(dòng)意識，有效推動(dòng)戰略執(zhí)行。企業(yè)戰略管理是一種關(guān)係企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的管理，因此必須有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)制定及推動(dòng)才能順利進(jìn)行。公司高層通過(guò)多次會(huì)議對(duì)戰略進(jìn)行了研討，後續(xù)仍需進(jìn)一步推動(dòng)戰略執(zhí)行。二是各部門(mén)要制定戰略執(zhí)行路線(xiàn)圖，對(duì)戰略進(jìn)行細(xì)化分解。業(yè)務(wù)部門(mén)將已有戰略目標(biāo)進(jìn)行分解，使總體戰略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的具體工作目標(biāo)、工作任務(wù)和具體要求。三是全體員工要明確責(zé)任，強(qiáng)化戰略落地。業(yè)務(wù)部門(mén)為戰略執(zhí)行方，職能管理部門(mén)配合保障，確保戰略的有效執(zhí)行，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部及各分子公司員工近300餘人參加了會(huì)議。
